自述:疫情前后的跨境对比!疫情对跨境电商影响有多大(二)

疫情对跨境电商卖家的影响主要体现在供应链、运营策略、资金流、客服、新卖家及政策支持六个方面，具体如下：供应链层面工厂开工难与人员返岗延迟：工厂无法正常开工或招工困难，导致生产停滞；卖家和企业人员无法准时返岗，影响运营效率。

因为全球的疫情影响，国外的出入境、物流、海关监管等方面都越来越严格，跨境电商也面临着资金周转困难、“有货难卖”的尴尬局面；同时也有很多跨境电商卖家的库存备货量仅能维持1-2个月，因为自身的业务，没有库存，现在很多卖家面临着无货可卖的情况。

复工延迟：全球疫情的蔓延导致许多跨境电商企业迟迟不能复工，影响了企业的正常运营和订单处理。

企业运营困难：复工延迟：全球疫情的蔓延导致许多跨境电商企业迟迟不能复工，影响了企业的正常运营和订单处理。资金链紧张：物流受阻、市场需求变化以及复工延迟等因素共同作用，使得跨境电商企业的资金链变得紧张，部分中小企业甚至面临破产的风险。

行业内卷加剧，市场容量、物流、仓储等资源不足？ 跨境电商的内卷是什么？三年疫情带来了跨境电商的腾飞。

疫情后,奶茶店有哪些痛点?

疫情后奶茶店的主要痛点包括生意不佳、产品多而杂乱、原材料浪费以及成本问题。具体如下：生意不佳：疫情对整体消费环境产生了巨大冲击，奶茶店作为非必需品消费场所，客流量大幅减少。即便疫情有所缓解，消费者出于安全考虑或经济压力，仍可能减少外出消费奶茶的频率，导致奶茶店生意难以恢复到疫情前水平。

真切感受到舒适与安心，例如展示奶茶的调配过程、小料的添加过程等。

还有那种“隐形损耗”。比如员工备料没数，早上熬的一大锅血糯米，到晚上没卖完，只能倒掉。或者做奶茶时手抖，珍珠多挖了两勺，奶放多了，一杯的成本又超了。这些小事看着不起眼，一天下来能亏出小一百，一个月就是两三千，刚好把赚的那点利润啃没了。

疫情三年,“沉默了三年”

〖壹〗、疫情三年，“沉默了三年”的感受是深刻且复杂的。这三年，时间仿佛被按下了慢放键，却又在不经意间匆匆流逝。对于许多人来说，疫情带来的不仅是生活上的改变，更是对时间感知的深刻影响。疫情前，孩子可能还只是个蹒跚学步的婴儿，转眼间，就已经快到了上小学的年纪。这种时间的飞逝感，让人不禁感叹岁月的无情。

〖贰〗、从青春、工作和大学三个角度来看，疫情的“堵”式防控确实带来了不少困扰。青春时期本应是张扬个性、享受社交娱乐的时光，但疫情的限制让许多年轻人的青春变得收敛和沉默。工作方面，层层加码的防控措施导致工作和生活关系局限不堪，民众心理紧张。

〖叁〗、疫情三年，改变了人们的生计、产业格局、人性考验、生活模式、信任基础等多个方面。生计与产业格局的变化 生计受影响：对于大部分人来说，生计是最重要的。疫情三年，大部分人的生活条件都有所下降，特别是2022年，国家的经济增长速度几乎停滞，直接体现在大部分普通人身上，就是生活水平的下降。

〖肆〗、疫情三年，我们在物质、精神、社会关系、生活习惯及价值观层面均经历了深刻变化，既面临挑战也获得成长，具体体现在以下方面：物质层面：经济压力与生存意识的觉醒经济冲击与就业困境：疫情导致全球经济衰退，企业裁员、降薪现象普遍，许多人失去稳定收入来源。

〖伍〗、疫情三年教会我们：生活从不是非此即彼的选取，而是在停滞与流动、毁灭与重生之间，不断寻找平衡的艺术。当音乐再次响起时，愿我们既能唱出低沉的句子，也能谱写明亮的旋律——因为这才是生命最真实的模样。晨光已至，旧毛衣被轻轻叠起。那些关于瘟疫、种子、黑风与音乐的记忆，终将化作滋养未来的养分。

疫情下什么生意不受影响

疫情下理发店和洗车店相对受影响较小，此外部分满足刚性需求或具备线上化能力的行业也表现出较强韧性。具体分析如下：理发店 刚性需求属性：头发持续生长是客观生理现象，无论疫情如何发展，个人形象维护需求始终存在。疫情期间虽可能因封控导致客流量短暂下降，但解封后往往出现集中消费反弹，形成补偿性增长。

殡葬行业，这个行业生老病死是不受任何因素所影响的，所以即使是疫情期间，也是正常服务的，所以各地基本上除了一些习俗的简化外，基本上都没有受到影响的，甚至一些相关产品打着疫情由头还在涨价了。

首先，可以看到疫情对不同行业的影响程度不同。一些与人们生活密切相关的行业，如餐饮、旅游、文化娱乐等，受到的影响比较大，而一些与生产生活相关的行业，如医药、生鲜食品、物流等，则受到的影响比较小。因此，如果企业所处的行业受到的影响较小，就有可能不会受到太大的影响。

赚钱生意方面： 儿童用品租赁服务：儿童用品需求高，但购买新用品不划算，出租市场机会好，统一消毒监控安全，顾客放心使用。 宠物用品店：单身经济时代，宠物陪伴需求高，宠物用品市场广阔，可以选非标品增加利润。 流动的糕点零售：中式糕点市场需求大，在超市和零售店都有很好的销售机会。

这家面粉厂生意好是因为老板会经营，每天吃住在厂里，人特别勤奋，不欠帐、不盲目扩张、不弄虚作假，面粉的质量要也 有保障等等，就这样他的生意每天都很好。

疫情下，智能售货柜是相对符合“躺赚”概念的生意项目。

建材行业疫情前后终端的区别是什么

〖壹〗、供需关系和数字化需求增长不同。疫情前，建材行业的需求高，供应稳定，疫情爆发后，由于停工、封锁或供应链中断原因，供需关系发生了变化，需求锐减，供应不足，导致了疫情期间建材市场的冷清。

〖贰〗、下游基建地产建设相关业务受限，2020年行业数据将大幅下降。小区管控导致家装施工困难，装修建材C端销售受到影响。从中期来看，疫情导致经济下行压力加大，PMI数据明显下滑，政府对基建投资稳增长的意愿明显增强。我们可以跟踪疫情进展和PMI数据，把握基建稳增长相关板块的投资节奏。

〖叁〗、结论：疫情虽对家具建材行业造成短期冲击，但加速了行业洗牌、数字化转型和售后服务升级。高质量发展企业通过抓住电商、第三方服务、政策红利等机遇，实现了逆势增长。因此，行业并未进入“寒冬”，反而迎来了结构优化与模式创新的黄金期。

疫情对零售小店的影响之我见

〖壹〗、疫情对零售小店的影响主要体现在经营波动、消费习惯改变、新零售趋势加速及经营策略调整等方面，具体如下：疫情爆发期：经营受阻与局部抢购并存疫情初期，零售小店面临两极分化现象。一方面，位于商业街的店铺因人流锐减，经营几乎停滞，出现“开门无客”的困境；另一方面，社区周边店铺因居民集中抢购生活物资，出现商品被一扫而空的情况。

〖贰〗、破坏性与解构重构特性：疫情可能导致门店客流减少甚至闭店，但数字化技术具有解构重构的特性，因势利导以数字化思维将业务流程打碎重组，扬长避短。例如，企业可以将线下业务向线上转移，开展无接触配送等服务。

〖叁〗、疫情对生意的伤害是毁灭性的，大量行业停摆、客流归零、订单取消，百万级小店倒闭，中小微企业现金流断裂，不少撑不过三个月。旅游、餐饮、影院、线下零售这些靠人流吃饭的行业几乎一夜归零。春节本是黄金档期，结果商场关门、餐厅歇业、景区空荡，酒店入住率跌到个位数。

〖肆〗、疫情冲击：疫情对零售行业尤其是便利店这类实体店铺造成了巨大冲击。疫情期间，人们出行受限，客流量大幅减少，便利店的销售业绩受到严重影响。同时，为了防控疫情，一些便利店不得不暂时关闭或缩短营业时间，这进一步增加了经营成本，导致部分便利店难以维持运营而选取关闭。